Иллюстрация: разговор с капитаном о среднем бизнесе
Средний бизнес 4 мин чтения 14 августа

Руководитель среднего бизнеса ищет, где теряется время

Нейросеть
на связи
14 августа

Слушай, у меня три направления — розница, опт и сервисный центр. Хочу поставить нейросеть вместо второго менеджера по продажам, чтобы сама обзванивала и дожимала заявки. Это вообще реально?

14:03

Смотря что происходит с заявками сейчас. У тебя есть прописанный процесс — что менеджер говорит первым касанием, что вторым, как отрабатывает «дорого» и «я подумаю»? Или каждый работает по наитию?

14:04

Ну... более-менее по наитию. Ребята опытные, сами знают, что говорить.

14:05

Тогда нейросеть тебя разочарует не потому, что она плохая, а потому что сравнивать её будешь с процессом, который никто никогда не записывал. Это как взять человека с улицы и на первом же звонке сравнить с продавцом, который у тебя пять лет.

14:06

Мы вообще-то не IT-контора, у нас склад и монтажники в поле, я думал это для digital-бизнесов придумано.

14:07

Это не про digital, это про то, что ты уже делаешь руками каждый день, только медленнее. У тебя есть записи звонков лучших продавцов?

14:08

Записи есть, просто никто их не слушает после того, как сделка закрылась.

14:09

Дай мне транскрипты — я разложу, что говорит именно сильный продавец на конкретные возражения. Дальше это можно оформить в сценарий, а уже потом обсуждать, отдавать его нейросети или нет.

14:10

Хорошо, то есть сначала процесс, а автоматизация — уже сверху. А вот смежное — в опте одни и те же вопросы по десять раз в день: «когда привезёте», «можно другую партию». Человек только на это и живёт.

14:11

Это уже готовая, быстрая задача. Дай десяток типовых вопросов с ответами — соберу бота, который закрывает основную массу, а нетиповое передаёт человеку.

14:12

Идёт. А по производству? Там реальная боль — брак и возвраты, разбираемся вручную неделями, каждый раз заново.

14:13

Тебе сейчас важнее просто быстро понять, что уже случилось и почему, или чтобы модель заранее предупреждала о рискованной партии?

14:14

Предсказания — это космос, не потянем. Хотя бы разобраться в том, что уже произошло.

14:15

Тогда с этого и начнём. У тебя есть история брака за год — по партиям, поставщикам, сменам?

14:16

Есть, но в разрозненных таблицах у технолога, там сам чёрт ногу сломит.

14:17

Значит первый шаг — свести всё в один формат, не разбираться руками. Дальше можно смотреть, не совпадает ли брак с конкретным поставщиком сырья или сменой — обычно причина там, просто её никто не сопоставлял.

14:18

А мне для этого звать отдельного айтишника, или ты сама справишься?

14:19

Тут как раз частая ошибка — думать, что нужен айтишник. Он знает технологии, но не знает твоё производство. А ты знаешь и то, и другое, просто раньше это второе некому было доверить.

14:20

Ладно, тогда по порядку: сначала процесс звонков и бот на опт, брак — когда сведём данные технолога.

14:21

Договорились. Присылай транскрипты звонков и список частых вопросов от оптовиков — начинаем с них.

14:22
Написать сообщение…

Похожая ситуация в вашем бизнесе?

За 90 минут консультации разберём именно ваши процессы и покажем, с чего начать — без общих советов.

Записаться на консультацию

В этом диалоге владелец бизнеса с розницей, оптом и сервисным центром разбирает, с чего реально начинаются нейросети для отдела продаж — не с замены менеджера, а с записи звонков лучших продавцов и превращения их приёмов в сценарий. Показано, как параллельно закрыть боту типовые вопросы оптовиков и навести порядок в разрозненных данных о браке на производстве. Итог — три конкретных первых шага вместо абстрактной идеи «поставить ИИ вместо человека».

HoReCaHRАвтоматизацияДизайнКонтент-криейторыКоучиЛичная эффективностьМалый бизнесМедицинаНедвижимостьНКОПродажиПродуктивностьРодителиСоцсетиСредний бизнесСтартапы и фаундерыСтудентыФотографыФрилансерыЮристы и бухгалтерия