HR-специалист проверяет, стоит ли вообще выводить кандидата на клиента
У меня спорный кандидат на позицию руководителя проекта — вроде подходит, но чувствую подвох, не могу понять какой.
14:03Скинь мне текст вакансии и резюме кандидата, посмотрим вместе.
14:04Вакансия: руководитель проекта в IT-интеграторе, нужен опыт Agile, работа с бюджетами, ведение команды от 10 человек.
14:05Резюме: 8 лет в проектном управлении, но последние 3 года — в строительной компании.
14:06Смотри, что вижу. Сильные стороны — управленческий опыт, стаж больше требуемого, судя по резюме умеет вести бюджеты. Но есть нестыковка: вся его практика Agile похоже относится к периоду до 2021 года, а последние три года — это классическое управление проектами в строительстве, там вообще другая методология.
14:07Точно, я как раз чувствовала что-то такое, но не могла сформулировать.
14:08Ещё момент — в вакансии написано «команда от 10 человек», а в резюме максимальный размер команды, который упоминается, — шесть. Это не значит, что он не потянет, но это стоит прямо спросить на созвоне.
14:09Ладно, всё равно хочу выводить его на клиента, просто с пометкой. Помоги написать сопроводиловку для заказчика.
14:10Смотри, три пункта: управленческий стаж выше требуемого, подтверждённый опыт работы с бюджетами, и честно обозначенный риск — методология Agile последний раз применялась 3+ года назад, сейчас практика в другой сфере. Клиент сам решит, готов ли компенсировать переход.
14:11Слушай, вот это по-честному, а не просто «отличный кандидат, берите».
14:12Так надёжнее и для тебя самой — если клиент потом разочаруется, у тебя зафиксировано, что риск был назван сразу.
14:13Договорились, отправляю в таком виде.
14:14И на будущее — если снова увидишь разрыв между методологией в требованиях и последним местом работы кандидата, спрашивай об этом прямо на первом звонке, не жди резюме от заказчика с вопросами.
14:15Похожая ситуация в вашем бизнесе?
За 90 минут консультации разберём именно ваши процессы и покажем, с чего начать — без общих советов.
Записаться на консультациюВ этом диалоге HR-специалист вместе с ИИ решает, стоит ли выводить кандидата на клиента, когда резюме формально подходит, но что-то смущает. Разбор показывает нестыковку между требованиями вакансии и реальным опытом — устаревшую практику Agile и меньший размер команды, чем указано в требованиях. Итог — честное сопроводительное письмо заказчику с прозрачно названным риском вместо формального «отличный кандидат».